Emilie NAVARRE
14 heures soit 2 jours
Se positionner comme manager de manager
Définir un cap, faire adhérer les équipes, maintenir le cap
Définir un cadre de travail et le faire respecter
Communiquer pour faire adhérer
Adopter une approche assertive et créer une dynamique vertueuse
JOUR 1 :
Le manager chef d’orchestre
Communiquer avec son équipe
JOUR 2 :
Développer son assertive avec son équipe
La pédagogie utilisée est basée sur une alternance entre théorie et pratique : exercices, jeux de rôles, entraînement avec le formateur.
Une formation active et impliquante : les ¾ du temps de cette formation sont consacrés à des exercices faisant appel à une participation active des stagiaires .
Livret participant : activités d’apprentissage et supports visuels.
Forte de mon expérience en management de proximité, j’ai appris à travers l’expérimentation, les erreurs et la progression.
Aujourd’hui, je partage ce cheminement à travers des formations ludiques et participatives, ancrées dans la réalité quotidienne des entreprises.
Mon approche co-construite permet des apprentissages concrets et directement applicables, adaptés aux défis de chaque manager et collaborateur.
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